扫码关注
皖北媒电·微信

当前位置:w66利来国际网址 > 新闻中心 > 新闻动态
恒晋煤业推行精细化管理重落实

作者:   文章来源:    发布时间:2018-03-13 18:20:00    您是第0位浏览者

 今年,天煜能源恒晋煤业以建成灵活高效的内部运营机制为标志,注重打好“推行全面预算管理、深化内部市场化建设、建立健全成本控制机制、强化岗位考核”“四张牌”,不断提高经营水平,强势推进精细化管理。

该矿从严格全面预算管理入手,建立健全预算管理体系,加强财务筹划,逐步推行以业务预算、资本预算、财务预算为主的全面预算管理,完善预算编制、审批、执行、调整、监督制度,按时段、层级分解矿下达的年度预算指标,直至到每个班组,明确各级责任主体。矿基层各部室、部(区)严格执行预算,加强预算分析和信息反馈,按照年度预算,主要指标按季度上报,坚决杜绝预算外支出。

该矿不断完善内部市场建设,从基层单位做起,由试点试行到全面推行,深化内部市场化管理,按照生产经营、费用承包和后勤服务型进行划分,建立价格、考核和结算体系;构建矿到部(区、车间)、部(区、车间)到班组、班组到岗位的一级市场;细化、量化各岗位工作标准,划小核算单元,科学测定价格,并与职工收入挂钩。基层部室(车间)积极探索推行新的分配方式,充分发挥岗位工资、技能工资、效益工资等调节作用,有效将工资分配与职工劳动紧密联系。同时,加强内部市场运行结果兑现检查,分配上做到日清日结日公开,杜绝平衡工资、克扣截留、以丰补歉、先期借支等不良现象,保证部室(车间)内各班队之间职工评分办法和工分定额的统一。逐步建成要素完善的市场分配体系并规范运行。

同时,加强成本管理,各生产经营单位作为成本控制中心,树立全员、全过程、全方位成本控制理念,从技术、消耗、采购、投入等方面入手,做好成本分析、对比、核算工作。加强岗位成本管理考核,制定成本控制计划指标,工资、材料、电力等成本要素全部进入系统考核结算,实行日清日结,考核到岗位。强化完全成本管理,严格控制会议、外出活动和非生产性费用,剔除不可控因素,各单位做到可控成本同比有一定比例的下降,切实降低成本。

此外,该矿着力强化岗位考核,以岗位定额为依据,将工作任务、工程质量、安全行为、材料消耗、6S管理等精细化管理的目标内容分解落实到各岗位、各流程,建立起全员性的岗位作业管理系统和岗位价值核算体系,实现全面绩效考核,实现“精细管理、奖优罚差、日清日结”,将精细作业管理落实到岗位现场。

扫一扫在手机打开当前页

打印

 

关闭窗口

0.0357s